坚持以“全员经营”的理念优化调整生产经营管理工作，部门负责人延伸管理班组直至每个岗位，细化完善从品质、效率、成本到员工思想动态的日常经营管理分析体系，实现了生产经营指标层层分解，压力逐级传递。团队成员团结协作，为实现全员经营目标持续发力。