作为公司供应链管理的核心环节，元器件采购工作承担着保障生产运营的重要使命。

        通过系统化的采购策略负责所有元器件的采购工作：完善的供应商评估体系，从技术能力、质量管控、交货周期等维度筛选优质供应商；实施科学的采购计划管理，通过MES验算需求预测和库存分析，合理安排采购批次和数量；重点推行批量采购策略，整合各部门需求，集中采购规模，争取最优价格条款，有效降低采购成本；同时建立严格的质量检验流程，对入厂元器件进行全检或抽检，确保符合技术标准；

        此外还将与核心供应商建立战略合作关系，通过签订长期供货协议、设置安全库存等措施，确保供应链的稳定性；定期评估采购绩效，持续优化采购流程，在保证质量的前提下实现采购成本年降目标，为公司创造更大的价值。